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從“負(fù)1”到“正無(wú)窮”的破局
——對(duì)話常州亞美柯寶馬電機(jī)有限公司總經(jīng)理王秋平
來(lái)源: 作者: 日期:2020-04-21  報(bào)料熱線:86050111

  在最近召開(kāi)的丁堰街道經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)上,常州亞美柯寶馬電機(jī)有限公司將“2019年度上臺(tái)階貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“專利授權(quán)類”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)收入囊中。這家有著60年發(fā)展史的“老企業(yè)”,已然卸下沉重的“歷史包袱”,迎來(lái)它的“第二春”。

  前路浩浩蕩蕩,萬(wàn)事盡可期待??偨?jīng)理王秋平將公司比作一艘巨輪,曾經(jīng)遠(yuǎn)航世界“風(fēng)光無(wú)限”,卻一著觸礁險(xiǎn)些沉沒(méi)。如今,經(jīng)過(guò)十幾年的“堵漏”“排水”,這艘巨輪終又恢復(fù)動(dòng)力得以“前行”。

  輝煌國(guó)企遭遇滑鐵盧,50歲“接盤(pán)”創(chuàng)業(yè)

  記者:60年發(fā)展史已經(jīng)可以追溯到建國(guó)初期,能講講它的“前世故事”嗎?

  王秋平:它最早是叫常州電訊電器廠,成立于1959年,還是曾擔(dān)任電子工業(yè)部部長(zhǎng)的王諍將軍親自批準(zhǔn)建設(shè)的。起初是打算做電子真空管,但由于缺技術(shù)、缺人才沒(méi)能起步,最后又在王諍將軍的建議下,改道電機(jī)領(lǐng)域。發(fā)展勢(shì)頭一度良好,主要研制和生產(chǎn)步進(jìn)電動(dòng)機(jī)、直流電動(dòng)機(jī)、交流電動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)用發(fā)電機(jī)、起動(dòng)電機(jī)等,很長(zhǎng)一段時(shí)間都是中國(guó)電子行業(yè)元器件行業(yè)領(lǐng)軍者,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷意大利、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家。1976年在北京召開(kāi)的全國(guó)科學(xué)大會(huì),常州有兩人有幸受邀參加,一位來(lái)自當(dāng)時(shí)的戚機(jī)廠,另一位就是電訊電器廠的工程師,當(dāng)年的“輝煌”可見(jiàn)一斑。

  進(jìn)入上世紀(jì)90年代,由于不注重技術(shù)進(jìn)步、資金運(yùn)營(yíng)和人員管理,公司開(kāi)始走下坡路,直到1998年宣告破產(chǎn)。之后改名常州微特電機(jī)總廠又繼續(xù)維持了幾年,但依舊沒(méi)能力挽頹勢(shì),負(fù)債繼續(xù)增加,直到再無(wú)力周轉(zhuǎn)運(yùn)行,只得由政府出面“解決”。

  記者:那么,您就是在這個(gè)時(shí)候接手的嗎?

  王秋平:是的。2003年底,常州產(chǎn)權(quán)交易所在《常州日?qǐng)?bào)》上發(fā)布公告:面向社會(huì)公開(kāi)招募常州微特電機(jī)總廠改制投資者。聽(tīng)聞這個(gè)消息的時(shí)候,其實(shí)我也猶豫過(guò):一是因?yàn)樽约阂呀?jīng)50歲,不年輕了;二是因?yàn)樗袛?shù)千萬(wàn)元的負(fù)債,可以預(yù)見(jiàn)其經(jīng)營(yíng)難度。但最終我還是決定去做這件事,現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)思考,可能是“不信邪”“不服氣”的性格使然,當(dāng)所有人都在“勸退”,我就“偏向虎山行”,希望向世人證明自己。

  于是,包括我在內(nèi)的4個(gè)股東一次性注資1000萬(wàn)元,公司正式改制為民營(yíng)企業(yè),更名為常州亞美柯寶馬電機(jī)有限公司,我是實(shí)際經(jīng)營(yíng)者。如果說(shuō)別人創(chuàng)業(yè)是“從零起步”,那我就是從“負(fù)1”開(kāi)始,首先要“抹零”,才可以談起步。

  “推倒重來(lái)”開(kāi)發(fā)新品,5年“抹零”起步

  記者:是否如您預(yù)想,接手起初步履維艱?

  王秋平:是的,艱難程度甚至超出預(yù)期。我是2004年10月正式接手,當(dāng)月全公司的總銷售額為18萬(wàn)元,而全廠員工的工資、養(yǎng)老金支出共計(jì)80萬(wàn)元,等于每多做一天都是在增加債務(wù)。記得第一次召開(kāi)員工大會(huì),我對(duì)留下來(lái)不到三分之一的員工說(shuō):這是一條破了的船,既然選擇留下來(lái),就一起加油吧!

  因?yàn)闆](méi)有涉獵過(guò)電機(jī)領(lǐng)域,剛開(kāi)始只能維持原來(lái)的產(chǎn)品體系,在尋找新客戶上下功夫。但一段時(shí)間下來(lái)發(fā)現(xiàn),在公司走下坡路的階段,家電等大眾產(chǎn)品的電機(jī)市場(chǎng)早已被人占領(lǐng),不僅利潤(rùn)微薄,更是難覓一席之地。于是,我徹底“推翻重來(lái)”,四處招募和培養(yǎng)技術(shù)人才,重新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng),目光轉(zhuǎn)向汽車領(lǐng)域和國(guó)外市場(chǎng)。

  記者:還記得哪一年是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的“分水嶺”嗎?

  王秋平:大概是在5年后,也就是2010年左右,銀行貸款和私人債務(wù)全部?jī)斶€完畢,真正意義上實(shí)現(xiàn)了“從零開(kāi)始”。目前,公司占地面積2萬(wàn)平方米,建筑面積1.5萬(wàn)平方米,年產(chǎn)能達(dá)500萬(wàn)臺(tái),擁有員工160余人。

  實(shí)現(xiàn)這樣的變化,依靠的是“技術(shù)”和“人才”。我們現(xiàn)在擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,其中,研發(fā)總工程師自1971年起就從事光電機(jī)儀器及電機(jī)設(shè)計(jì)、制造和理論研究工作,設(shè)計(jì)過(guò)直流電機(jī)、交流電機(jī)、無(wú)刷電機(jī)等,對(duì)電機(jī)設(shè)計(jì)理論有獨(dú)到的見(jiàn)解,并提出了電機(jī)的實(shí)用設(shè)計(jì)方法。公司參與了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制,即單相異步電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)方法GB/T 9651-2008。同時(shí),十分注重科技成果轉(zhuǎn)化,近年來(lái),一共獲得22項(xiàng)專利授權(quán),其中發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利19項(xiàng)。

  手持技術(shù)“敲門(mén)磚”,未來(lái)誠(chéng)可期

  記者:當(dāng)下,公司的發(fā)展定位和現(xiàn)狀如何?

  王秋平:目前,公司的產(chǎn)品80%是外銷,主要在歐洲市場(chǎng),其中用于汽車清洗系統(tǒng)的電機(jī)產(chǎn)品占據(jù)了全年產(chǎn)值的半壁江山。受疫情影響,當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)行情難以準(zhǔn)確研判,因此,轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)勢(shì)在必行。

  可喜的是,公司投資超百萬(wàn)元、花費(fèi)數(shù)年研制出一款汽車清洗系統(tǒng)的抗干擾電機(jī),目前已經(jīng)成功配套一汽大眾。產(chǎn)品的核心技術(shù)申請(qǐng)了發(fā)明專利,去年3月進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段,審查期一年已到,不久便將拿到證書(shū)。由于最新的中國(guó)汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要求汽車零部件達(dá)到一定的抗干擾水平。而我們的這款產(chǎn)品可以達(dá)到三級(jí)抗干擾,還擁有專利技術(shù),等于取得了未來(lái)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。

  記者:在您心中,繪就了一幅怎樣的發(fā)展藍(lán)圖?

  王秋平:我雖然50歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè),但從16歲開(kāi)始就進(jìn)工廠工作,從車工、電工一路走上管理崗位,看過(guò)太多企業(yè)的沉沉浮浮。我明白了一個(gè)道理,也是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)理念:任何產(chǎn)品的最終利潤(rùn)都將趨于零。因此,無(wú)論企業(yè)當(dāng)下境遇如何,都要不斷地淘汰舊產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,固步自封最終只會(huì)迎來(lái)“死亡”。

  因此,除了做大、做精原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,公司正在開(kāi)發(fā)汽配、家電領(lǐng)域的電機(jī)產(chǎn)品,爭(zhēng)取和國(guó)內(nèi)外知名品牌公司合作,相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)在洽談推進(jìn)中,目前看一切順利。靜候佳音,未來(lái)可期。

  記者手記:50歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),從“負(fù)一”起步,王秋平成功背后的堅(jiān)忍令人感佩。16年時(shí)間,他讓“老樹(shù)”發(fā)出了“新枝”開(kāi)出了“新花”,得益于他經(jīng)營(yíng)有道,更得益于他面對(duì)關(guān)鍵抉擇時(shí),敢于放手一搏和“推倒重來(lái)”的勇氣。勇氣是人人皆可參與的“賭博”,有多大的勇氣,付出多少的努力,就可以攀上多高的山峰。

從“負(fù)1”到“正無(wú)窮”的破局

責(zé)編: 蔣彩婷

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