從2003年至今,他一直在政協(xié)委員履職路上建言獻策,在參政議政、聯(lián)系群眾等方面發(fā)揮模范作用;作為一名民營企業(yè)家,他立足崗位,勇于創(chuàng)新,敢于轉型,在鍛造新質生產力中為企業(yè)贏得發(fā)展先機。他就是區(qū)政協(xié)委員、江蘇華陽智能裝備股份有限公司董事長許云初。
以“新”促“質” “老”產業(yè)煥發(fā)年輕態(tài)
在華陽智能的電子件車間,工業(yè)機器人忙碌地運轉,偌大的車間只看到兩三名工人。“以前靠人工,一天生產7萬個產品;自動化生產后,增長到40萬個,效率、品質都提高了。”生產廠長何翠玲告訴記者,公司董事長許云初前幾年就開始布局生產自動化,解放雙手的同時,生產效率和質量顯著提升。
華陽智能成立于2001年6月,主營業(yè)務為微特電機及組件和精密給藥裝置。其中,微特電機及組件板塊主要產品包括微特電機、空調水泵、運動組件等,與國內外知名企業(yè)建立長期穩(wěn)定配套合作關系,精密電機項目規(guī)劃產能達1億臺/年;精密給藥裝置板塊主要產品包括電子式注射筆、機械式注射筆、智能微量注射泵等,已獲批7張醫(yī)療器械注冊證書,與20余家國內外生物制藥知名企業(yè)達成戰(zhàn)略合作,打破筆式注射器長期被國外品牌壟斷的局面。
今年2月2日,華陽智能在深交所上市。“華陽智能一直在創(chuàng)新發(fā)展的路上,通過上市融資后科研投入更有底氣。”許云初透露,上市后,華陽智能在醫(yī)療健康和傳統(tǒng)電機上雙向發(fā)力,生產向智能化轉型,企業(yè)科技含金量日益提升。
履職為民 聚智激發(fā)社會治理新動能
“我從2003年開始做區(qū)政協(xié)委員,最關注的還是產業(yè)的高質量發(fā)展。”21年來,許云初提交的營商環(huán)境、員工社保、人才隊伍建設等一個個高質量提案得到了回復和落實。
許云初在調研中了解到,不少民營企業(yè)正努力向機器裝備自動化、人均高產出要效益,向管理信息化要發(fā)展,但由于技術員工稀缺,軟件人才配套成為發(fā)展瓶頸。在許云初的提議下,洛陽鎮(zhèn)迅速反應,和常州多家職業(yè)院校建立校企合作,為民營企業(yè)搭建交流平臺,送政策、送服務、送咨詢進企業(yè),解決企業(yè)在科技、金融、人才招引等方面的困惑。
“群眾的期盼就是我履職的方向。”在許云初看來,既然組織給予他充分的信任,那么他就會全力以赴把事情做到最好。自從擔任政協(xié)委員以來,他用實際行動詮釋了一名政協(xié)委員的擔當和使命。
救助弱勢群體、鄉(xiāng)村農橋改造、教育扶持……多年來,許云初積極參與社會公益事業(yè)。“作為一名政協(xié)委員,在為地方經濟作貢獻的同時,我也會一直為民眾服務,做好慈善、助學等愛心事業(yè),弘揚企業(yè)家精神,樹立良好的公眾形象,當先行、做表率。”許云初坦言。
以“新”促“質” 推動電機產業(yè)煥新生
責編: 孫婷婷